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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】
台商前往大陸深耕至今近30年，許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關情趣椅如何使用係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。
資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。
但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難裝跳蛋上街題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。
郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。
也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。
此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。
有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。
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工商時報【林宜蓁】
台灣四面環海，漁業發展歷史悠久，漁業產值為全球經濟所做貢獻大家有目共睹，如遠洋漁業年產值居全球前3位、秋刀魚產量全球第1，魷魚年產量全球第2、石斑魚產值倍增等，然而今年歐盟委員會對台灣遠洋漁業高舉黃牌並點出台灣政府在漁業管理等缺失，而我漁船屢遭他國扣押，再次突顯我漁業發展現所面臨的最大困境。
台灣區漁網具製造工業同業公會理事長蔡哲仁表示，我國名列全球前20大漁業國之一，每年總產值達千億台幣，遠洋漁業年產值居全球前3位；鮪延繩釣產業規模全球排名第1。隨著市場對於魚產需求的增加，不論是捕撈或水產養殖業，一張品質良好的漁網就成了重要關鍵。全球魚網年產值約新台幣160億元，就尼龍漁網具這項產品，台灣年需求量就達20億元台幣。其中金洲海洋科技和慶發漁具兩家公司營收就占年產值6成。因此呼籲2017年3月底、最後一次審查前，大家一定要確實執行漁業法，相信大家通力，絕對有信心解除歐盟對我國的黃牌處分。
而我國漁船屢遭他國扣押，嚴重危及我方利益及漁民身家財產與性命，蔡哲仁也呼籲政府應有積極作為，利用外交系統，儘速與鄰近國家如日本、菲律賓、印尼談定漁業捕撈權的問題，並長期護漁，捍衛我國漁權。
此外，台灣目前因受到國際捕撈配額限制，及沿真人娃娃使用觀後感近海漁業資源持續枯竭，台灣正好可以利用我優越的漁網具技術，以及澎湖箱網養殖優異的海域條件，改善台灣漁業發展的現存問題。
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